Valdymo sprendimų labirintuose dažnai pritrūkstama aiškios plėtros vizijos, atsiranda pokyčių nežinomybė, sunku spręsti kylančius konfliktus. Tačiau šios situacijos lengvai suvaldomos, jei tinkamu laiku ir tinkamoje vietoje sulaukiama profesionalios pagalbos.

„TMD partners“ konsultantai padeda organizacijoms nusistatyti strategines veiklos gaires, moderuoja susirinkimus, pataria, kaip tobulinti pardavimų ar klientų aptarnavimo procesus. Daug dėmesio skiriama individualiam vadovų bei darbuotojų ugdymui ir konsultavimui (coaching), pokyčių situacijų valdymui.

Kiekvienas, net ir  sudėtingiausias labirintas turi savo išėjimą, o TMD ekspertai padeda jį pasiekti trumpiausiu  ir tiesiausiu keliu.

Strateginės ir darbinės sesijos
Strateginių ir darbinių sesijų tikslas - spręsti svarbiausius praktinius įmonės valdymo, vystymo klausimus. Jų metu vyksta pasiruošiamieji susitikimai su kompanijų  vadovais ir darbuotojais, analizuojama esama padėtis, derinami sesijos tikslai, lūkesčiai. Vėliau vyksta darbas su konkrečia sesijos dalyvių grupe, kurio rezultate priimami sprendimai, numatomi tolesni veiksmai, pasidalinamos užduotys ir atsakomybė, leidžiantys efektyviai išspręsti konkrečią problemą ar situaciją.

Konsultaciniai projektai
Konsultaciniai projektai  - tai ilgesnės trukmės, didesnės apimties darbai, kurių metu analizuojama ir tobulinama konkreti organizacijos funkcinė sritis ar sritys. Pastaruoju metu ypač sparčiai auga poreikis kurti specialias darbuotojų kompetencijų sistemas, įvairius procesus (klientų aptarnavimo, pardavimo)  reglamentuojančius standartus.

Jų metu gali būti atliekami reikalingi tyrimai, situacijos analizė, rengiamos darbinės sesijos. Projekto pabaigoje organizacija ne tik išsprendžia iškilusias problemas, bet ir gauna apčiuopiamas rekomendacijas, dokumentus, apibrėžiančius tolesnes veiklos ar elgsenos gaires konkrečiais klausimais.

Individualus konsultavimas (coaching)
Individualaus konsultavimo tikslas – aptarti vadovo ar darbuotojo vystymo tikslus,  ugdyti ir stiprinti reikalingas vadovo kompetencijas, įgūdžius. Jo metu vyksta individualūs susitikimai su vadovais, aptariamos individualios situacijos, modeliuojamas tinkamas elgesys. Jei reikia, skiriamos konkrečios užduotys, kurių atlikime konsultantas betarpiškas dalyvauja įvairiose situacijose (susirinkimuose, pokalbiuose su darbuotojais). Tokiu būdu, Analizuojant konkrečias vadovavimo situacijas, kartu modeliuojant situacijos sprendimo galimybes, ieškant geriausio sprendimo, betarpiškai vystomos vadovo vadovavimo kompetencijos.

Ekspertinės konsultacijos
Šio proceso metu konsultantas asmeniškai konsultuoja ar dirba kartu su konkrečios įmonės vadovu ar darbuotoju iš anksto apibrėžtu klausimu, numatant būsimą konsultacijų trukmę bei tikėtiną rezultatą. Jų metu vyksta įvairūs susitikimai, analizuojama reikalinga medžiaga, pateikiamos individualios rekomendacijos konkretaus klausimo ar situacijos sprendimui.