• Titulinis
  • Visuomeninė veikla
  • Mes žiniasklaidoje

Mes žiniasklaidoje

Daug dėmesio sulaukiame ir iš verslo žiniasklaidos, mielai dalinamės su ja savo įžvalgomis bei patarimais. Konsultantų idėjų ir minčių visuomet užtenka ir laikraščiams, portalams, vidiniams kompanijų leidiniams. Pateikiame įdomiausias versijas.

2012 01 26
Vadovas irgi turi būti pardavėjas
Rasa Dževeckytė
Jei nori su žmogumi palaikyti gerus santykius, turi su juo praleisti nemažai laiko. Tai svarbu dar ir dėl to, kad tas žmogus jaustųsi saugiai su tavimi. Kiek reikia tam laiko - tai priklauso nuo pardavėjo ar vadovo pastangų ir nuo kliento ar partnerio nusiteikimo jas įvertinti. >>
2011 12 27
Sėkmė lydi mokančius klausytis
Mindaugas Žebrauskas
Dažnai pardavimo specialistai ir jų vadovai prašo įvardinti tuos sėkmės receptus, kurie tarsi stebuklingos piliulės padėtų patekti į verslo olimpą. Pateikiame dešimt pardavimų tiesų, kurios gali praversti kiekvienam pardavėjui siekti asmeninės pardavimo sėkmės, o kiekvienam pardavimo vadovui – suprasti, ties kuo reikėtų koncentruotis ugdant darbuotojus. >>
2011 12 15
Pardavimo mitų griovėjai
Rasa Dževeckytė
Pardavėjams nuolat siūloma išmokti įvairiausių gudrybių, kaip pirkėją palenkti savo pusėn. Vis dėlto dažnai pamirštama pasiteirauti, ar šios metodikos realiai pasiteisina. Geriausiai į šį klausimą gali atsakyti patys pirkėjai, ypač tie, kam yra tekę ragauti pardavėjo duonos. >>
2011 11 17
Didžiausias verslo priešas - idėjų žudymas
Sigita Purytė
Darbo skelbimuose darbdaviai dažnai pažymi, kad vienas iš kandidato privalumų – kūrybingumas. Tačiau realybėje kūrybingi darbuotojai neretai atsitrenkia į griežtų ribų ir kritiškumo sieną. Konsultacinės įmonės „TMD Partners“ direktorius Vilius Žemaitis tai vadina idėjų žudymu. Pataisyti situaciją, anot konsultanto, galėtų ne tik kitoks vadovų požiūris ir kūrybiška darbo aplinka, bet ir darbuotojų įgūdžiai, kaip pristatyti naują idėją. >>
2011 10 06
Baigiantis sunkmečiui įmonės grįžta prie 3-4 m. strategijos
Vytautas V. Žeimantas
Vadovai sugrįžo prie 3–4 m. trukmės įmonių strategijų, nes pasibaigus sunkmečiui planuoti tapo lengviau. Nauji ilgalaikiai įmonių planai paprastai pasižymi didesniu atsparumu neramumams rinkose, nes juose daugiau dėmesio skiriama aplinkos analizei, aptariami ir pesimistiniai scenarijai. >>

Straipsniai

2011 10 06
Sprendimą pirkti ar ne dažniausiai lemia emocijos
Renata Misevičienė
Teigiama, kad klientas perka dėl dviejų priežasčių: noro turėti naudos, t.y. pagerinti esamą padėtį, arba siekdamas išvengti situacijos pablogėjimo. >>
2011 08 24
Aukso amžiaus pabaigą prognozuoja 2013
Agnė Gintautaitė
Šiemet tęsiasi pernai prasidėjęs mokymų bendrovių aukso amžius, nes per šiuos dvejus metus išnaudojamos didžiausios įmonių mokymams skirtos Europos Sąjungos lėšos. >>
2011 03 25
Stiprią reputaciją sunku sugriauti
Rasa Dževeckytė
Šešėlį įmonės įvaizdžiui gali mesti kiekvienas piktas darbuotojų žodis, ypač, jei šis yra paleidžiamas į interneto platybes. >>
2011 02 01
Kaip sunkmečiu viršyti klientų lūkesčius
Deividas Rafanavičius
Šiuo metu, priimdami sprendimą ką nors įsigyti, daug atsakingiau renkamės produktą ir organizaciją, iš kurios pirksime. >>
1 2 3 4 5 6

Sėkmės alchemija

Per visą TMD istoriją išlikti, stiprėti, drąsiai veikti ir džiaugtis pergalėmis padėjo svarbiausias sėkmės pamatas-mūsų vertybės.>>

Faktai ir skaičiai

“Verslo Žinių” kasmetinius mokymų ir konsultacijų kompanijų aukščiausius reitingus visuomet papuošia mūsų kompanijos vardas. Šiais pasiekimais galime didžiuotis visi kartu! Daugiau skaičių, faktų ir statistikos.>>

Vidiniai mokymai

“TMD partners” organizuoja vidinius mokymus nepriklausomai nuo organizacijos dydžio ar veiklos srities. Tai puiki mokymo forma lavinti darbuotojų įgūdžius, gilinti žinias bei motyvuoti efektyvesniam darbui. >>