"Valdymo sprendimų priėmimas - tai vienas esminių vadovų veiklos elementų. Sėkmingų kompanijų vadovai vis dažniau kelią klausimą: ką dar galime padaryti, kad skatintume savo žmonių savarankiškumą, iniciatyvą ir norą tobulėti? Kas garantuotų organizacijai stabilų konkurencinį pranašumą?" 
Savarankiško mokymosi garso programos „Derybų tango 1,2“ atskleidžia pagrindinius derybų principus ir dėsningumus. Patyrusio „TMD Partners“ konsultanto Dariaus Pietario patarimai padeda tinkamai pasiruošti derybų susitikimams ir suplanuoti jų eigą, tiksliai įvertinti aplinkybes ir pasirinkti derybų strategiją, leidžiančią pasiekti geriausių rezultatų. 
- Titulinis
- Konsultacijos
- Organizacijos efektyvumo didinimo projektai
Organizacijos efektyvumo didinimo projektai
Organizacijos efektyvumo didinimo projektų tikslas - sukurti ir įdiegti naujus efektyvius kompanijos valdymo sprendimus.
Organizacinės struktūros ir pareigybių funkcijų tobulinimas - Konsultacinių projektų metu atliekamas esamos organizacijos struktūros auditas, aptariamos reikiamos korekcijos, projektuojama nauja organizacinė struktūra, ruošiamos/atnaujinamos pareiginės instrukcijos.
Pareigybių vertinimo kriterijų ir veiklos vertinimo sistemos kūrimas - Projektuojami atskirų padalnių pareigybių vertinimo principai, numatomi pareigybių vertinimo kriterijai, aprašomi vertinimo sistemos principai. Esant poreikiui ruošiami reikalingi veiklos dokumentai.
Motyvacinių sistemų kūrimas - Aptariamas poreikis atlygio/motyvacijos sistemai, įvardinami tikslai, kurių įgyvendinimui reikalinga motyvacinė sistema, numatomi motyvacinės sistemos principai kiekvienai pareigybei ar padaliniui.
Pardavimo veiklos efektyvumo didinimas - Atliekamas pardavimo veiklos auditas, nustatomos probleminės sritys, pateikiami sprendimai veiklos gerinimui.
Klientų aptarnavimo veiklos efektyvumo didinimas - Atliekamas klientų aptarnavimo veiklos auditas, nustatomos probleminės sritys, pateikiami sprendimai veiklos gerinimui.
Pardavimo ir klientų aptarnavimo standartų kūrimas - Aptariamos sritys kurias turi reglamantuoti standartas, projektuojama standarto struktūra, aprašomi pardavimo/klientų aptarnavimo veiklą reglamentuojantys procesai, numatomas standarto komunikavimo planas, aptariami standarto palaikymo, atnaujinimo veiksmai.
Kompetencijų modelių kūrimas - Aptariamas kompetencijų poreikis ir kompetencijų panaudojimo sritys, generuojamos kompetencijos ir jų aprašymai, sukurtos kompetencijos integruojamos į veiklos vertinimo sistemą.
Pokyčių organizacijose planavimas ir įgyvendinimas - Pokyčių organizacijos mastu planavimas, veiksmų plano parengimas, įgyvendinimas; darbuotojų nuostatų keitimas ir naujų procesų pristatymas.
Organizacijos efektyvumo didinimo projektų nauda:
- Objektyviai įvertinama situacija organizacijoje;
- Pateikiami ekspertiniai sprendimai;
- Efektyviai valdomas projektas;
- Pokytis įgyvendinamas geriausiu įmanomu būdu.
Konsultaciniai projektai
Vilius Žemaitis: “Keistis – tai reiškia, tobulinti ne tik darbuotojų įgūdžius, bet ir esminius valdymo principus, procesus, struktūras. Šiandien ta veiksminga priemone tampa organizacijų vystymo projektai. Tai kur kas ilgesnės trukmės, didesnės apimties konsultaciniai darbai, kurių metu identifikuojamos tam tikroje organizacijos srityje egzistuojančios problemos, sukuriami ir įdiegiami reikiami sprendimai.”>>
Atvirieji mokymai 2012
Kviečiame susipažinti su naujai parengtu “TMD partners” atvirųjų mokymų planu.>>
Derybų vedimo meistriškumas
Kokios veiksmingiausios derybų technikos ir taktikos, siekiant geriausių sandėrių su klientais, tiekėjais? Apie tai - vyr. konsultanto Mindaugo Žebrausko atvirajame mokyme kovo 20-21 d. Vilniuje >>