Vadovavimas ir valdymas

Verslo srityje, 121-oje pasaulinėje kompanijoje peržiūrėjus 181 vadovaujančių pozicijų kompetencijų modelius - tai yra tai, ką turėtų žinoti ir kokiais gebėjimais pasižymėti vadovaujantys asmenys, buvo pakankamai aiškiai apibrėžti “labai sėkmingo” vadovo paveikslai. 67% iš apraštytų savybių arba dvi iš trijų priklausė emocinės kompetencijos sričiai.

Tyrimai rodo, jog pagrindinės vadovų prasto darbo priežastys atsiranda dėl emocinių gebėjimų stokos. Trys svarbiausios trūkumų sritys - nesugebėjimas valdyti pokyčių, nemokėjimas dirbti komandoje ir prasti tarpusavio santykiai. Teigiama, jog ypatingai svarbu ugdyti vadovų emocinius gebėjimus tokiose pagrindinėse srityse, kaip įtaka, lyderystė, organizacijos pažinimas, pozityvus požiūris į save, darbas komandoje, orientacija į pasiekimus.

Šias bei kitas sritis mes nagrinėjame, tobuliname mūsų konsultantų vedamuose mokymuose, konsultaciniuose projektuose įvairiomis vadovavimo ir valdymo temomis:

  • Autentiška lyderystė
  • Emocinė kompetencija
  • Pokyčių valdymas
  • Darbuotojų motyvavimas
  • Vadovavimas Ugdant
  • DiSC vadovavimas
  • Vadovavimo pagrindai ir kt.

Metodikos

Tyrimų, mokymų, konsultacijų metu yra naudojamos įvairios, pripažintos metodikos, kurios leidžia tiksliau identifikuoti problemines situacijas, įvertinti darbuotojų elgsenas, palyginti įvairius duomenis bei rasti veiksmingus problemų sprendimų variantus. >>

Vidiniai treneriai

Vidinio trenerio turėjimas kompanijos viduje užtikrina kryptingą ir efektyvų ilgalaikių pokyčių palaikymą, pastovų “čia ir dabar” grįžtamojo ryšio   suteikimą.  įmonei ar organizacijai tikslinga turėti savo vidinį trenerį? >>

Savanoriaujame

Savanorystė tapo savotiška “TMD partners” konsultantų darbo dalimi ir vargu ar buvo laikotarpių, kuomet nebūtume parėmę bent kelių projektų ar skyrę laiko smalsių žmonių ugdymui. >>