Profesionalu: patyrę ir dėmesingi, įžvalgūs konsultantai
Nuoširdu: asmeniškas, atviras ir šiltas bendravimas
Nuoseklu: nuo asmeninio tobulėjimo iki sprendimų valdybų nariams
Įžvalgu: komplikuotos situacijos-paprasti sprendimai
Originalu: naujos, kūrybiškos ir veiksmingos idėjos
Mūsiška: savita vidinė kultūra, vieninga komanda ir stiprios vertybės
Naujienos
2012.05.16
Velniop visas taisykles, ar vis dėl to jų reikia?
Pirma kūrybos proceso taisyklė: kūrybinės galios didėja ir pasiekia piką apie 30-uosius gyvenimo metus, vėliau – pamažu slopsta. Antra: kūrybiškumas labiausiai atsiskleidžia 35 - 40 -ais gyvenimo metais. Kaip išlaisvinti kūrybines galias, įveikti jų žudikus ir pradėti veikti, sužinosite 05 24 d. "Bzn start" inicijuotame seminare, kurį ves Gintaras Butkus, "TMD partners" konsultantas. Daugiau informacijos >>
2012.05.11
Juokas be priežasties
Ar žinojote, kad kiekvienas gali juoktis be jokios priežasties ir tai be perstojo gali trukti net 1,5 val.? Mūsų TMD' iečiai - Airina Kazlauskaitė ir Dalius Mardasas - tapo sertifikuotais juoko jogos instruktoriais, nuo šiol galinčiais vesti juoko jogos sesijas grupėms. Daugiau apie juoko privalumus ir keletą įamžintų juoko jogos akimirkų >>
2012.05.04
Naujas darbo pasiūlymas
UAB "TMD partners" šiuo metu ieško buhalterio - apskaitininko nuolatiniam darbui Vilniuje. CV siųskite egle.daubaraite@tmd.lt arba skambinkite tel: 8 5 210 14 90. Daugiau informacijos apie darbo pobūdį bei reikalavimus >>
Visos naujienos >>
Klientų akimis
2012.05.15
"Tigro" šuolis didina "Lietuvos draudimo" klientų pasitenkinimą
Lojalaus kliento išlaikymas kainuoja penkis kartus pigiau nei naujo suradimas, todėl tinkamas santykių su klientais valdymas gali žymiai padidinti organizacijos veiklos rezultatus. Tyrimai rodo, kad 5 proc. padidinus klientų išlaikymui skiriamas investicijas, įmonės pelnas padidėja 25-55%. Plačiau skaitykite >>
2012.04.30
Autentiška lyderystė: viską, ko reikia būti lyderiu, mes jau turime
Pasirinktas vadovavimo stilius net iki 70%tiesiogiai veikia bendrą organizacijos klimatą. Pastaruoju metu vadovavimo kryptyje gana stipriai ryškėja autentiškos lyderystės koncepcija. Kuo ji unikali ir naudinga organizacijai klausiame, “TMD partners” konsultantės, partnerės Linos Stankevičienės. >>
2012.02.29
"Čili" nuotykiai negyvenamojoje saloje
Energija, adrenalinas, stiprus laukinės gamtos troškimas? Tas begalinis noras ištrūkti iš civilizacijos ir tapti laisvu žmogumi? Taip... tai Robinzonų kelias... ir eiti juo drąsiai pasiryžo “Čili” įmonių grupės darbuotojai, renginio dieną susiskirstę į gentis, siekiančias pelnyti “Salos robinzonų” vardą. Daugiau apie renginį >>
Visi įvykiai >>
Ekspertų patarimai
  • Nuo ko priklauso pranešimo sėkmė?
    Atsako Mindaugas Žebrauskas, “TMD partners” vyr. konsultantas.
    Kokie pagrindiniai lyderystės principai veikia šiandien?
    Atsako Lina Stankevičienė, "TMD partners" konsultantė, partnerė.
    Kodėl marketingas toks svarbus?
    Atsako Renata Žemaitienė, "TMD partners" konsultantė, marketingo direktorė.
Žinių bankas
Seminaras
2012.04.30
Savęs ir kitų pažinimas pagal DiSC
Seminare sužinosite, kaip efektyviai dirbti su skirtingo stiliaus žmonėmis, kaip geriau pažinti ne tik save ir kolegas, bet kitus sėkmingam darbo rezultato pasiekimui reikalingus žmones: partnerius, klientus, tiekėjus ir kt. Visa tai - "TMD partners" vyr. konsultantės Renatos Misevičienės atvirajame mokyme gegužės 21-22., Vilniuje. >>
Kitu kampu
2012.04.30
CEO socialiniuose tinkluose
"Socialiniai tinklai - svarbi bendravimo priemonė, todėl šioje erdvėje būtina sukurti tikrą dialogą su vartotoju. Žinutės turi intriguoti, sudominti, o svarbiausia - kviesti diskutuoti, išsakyti savo nuomonę. Didžiulį poveikį turi tai, jei su vartotojais realiai bendrauja ne anonimai, o kompanijos atsakingi asmenys, ypač vadovai", - teigia Renata Žemaitienė, "TMD partners" konsultantė. Plačiau - straipsnyje "CEOs Who Tweet Held in High Regard", "eMarketer.com". >>
Rekomenduojama knyga
2012.04.30
Strategijos įgyvendinimas
Verslo pasaulyje gausu brangių, gerais norais grįstų, tačiau žlugusių strategijų. Kodėl taip įvyko? Dažnai taip nutinka todėl, kad vadovai neišanalizuoja visų strategijoms įgyvendinti reikalingų projektų ir į juos neinvestuoja. Apie strategijos įgyvendinimą, jos suskaidymą į projektus ir nuolatinius jų rezultatus skaitykite - M. Morgan, R. E. Levitt, W. Malek knygoje "Strategijos įgyvendinimas" >>
Kitu kampu
2012.04.30
12 įstabiausių mūsų laikų verslininkų
Idėjos atsiranda dviem būdais: galvojant apie tai, ko trūksta man pačiam, arba ieškant to, ko reikia kitiems ir bandant patenkinti tam tikros žmonių grupės poreikius. Susipažinkime su genealiausiais ir įtakingiausiais šių laikų verslo kūrėjais John A. Byrne straipsnyje "The 12 greatest entrepreneurs of our time", publikuotame "CNN Money.com". >>
Kitu kampu
2012.03.28
Verslumas: įgimtas ar išmoktas?
Kas yra verslumas ir kaip šią savybę ugdyti savyje bei kituose? Kokie pargindiniai verslumą skatinantys asmenybės gebėjimai? Visus atsakymus į šiuos klausimus ir dar daugiau naudingos praktinės informacijos rasite - mūsų vyr. konsultanto Mindaugo Žebrausko straipsnyje "Keturi verslumo gebėjimai", publikuotame verslo portale bznstart.lt. >>
Verslo žiniosE
2012.03.27
Tapačios vertybės sąlygoja aukštą produktyvumą
“Versle, kur vertė kuriama per žmones, vertybės vaidina labai svarbų vaidmenį. O paslaugų sektorius būtent toks ir yra. Kur darbuotojų vertybės sutampa su įmonės, produktyvumas daug didesnis.” Plačiau - mūsų vadovaujančio partnerio ir konsultanto Viliaus Žemaičio komentarai dienraštyje “Verslo žinios” >>