Patyręs vadovavimo srities ekspertas, lyderystės praktikas, konsultuojantis aukščiausio lygio vadovų komandas strateginiais organizacijų valdymo klausimais, vedantis ir moderuojantis strategines sesijas. Padeda organizacijoms ne tik apsibrėžti vertybes, bet ir paversti jas kasdienėmis elgsenomis, kurios kuria gyvą, veikiančią organizacijos kultūrą.
Deividas padeda organizacijoms ugdyti talentus, ruošia vidinius trenerius. Konsultantas stiprina darbuotojų komandas, kurdamas joms pritaikytas mokymų ar verslo renginių koncepcijas, juos veda ir moderuoja, prezentuoja įvairioms auditorijoms (20+, 50+, 100 +, 600+ dalyvių), skatina bendradarbiavimą organizacijose, padeda jų nariams palaikyti ir plėtoti veiksmingus tarpusavio santykius.
Sertifikuotas darbui su Wiley DiSC bei Thomas International metodikomis, taip pat sertifikuotas Barrett metodikos ir GENOS Emocinio intelekto praktikas bei Master treneris.
.jpg)
Ekspertinės sritys: organizacijų vystymas, pokyčių valdymas, vadovavimas ir lyderystė, emocinė kompetencija, bendradarbiavimas, vidinė komunikacija, personalo valdymas ir personalo procesų diegimas.
Programos „10 žingsnių įtraukios organizacijos link“, kuri skirta naujiems ir būsimiems vadovams bei HR specialistams, autorė, taip pat sukūrusi 5+ darbuotojų nuomonės tyrimus, bei 30+ kompetencijų modelių. Turinti daugiametės patirties nuolatiniame HR procesų formavime ir tobulinime, vertybių kūrime ir įdiegime, kultūrinės transformacijos projektuose.
Sertifikuota PROSCI pokyčių valdymo praktikė, Thomas International ir DiSC metodikų žinovė. Socialinio darbo ir tarptautinio marketingo magistrė, baigusi švietimo lyderystę Suomijos taikomųjų mokslų universitete. 2026 m. įtraukta į „Favikon“ TOP Lietuvos HR & Workplace srities moterų „LinkedIn“ kūrėjų reitingą (#49).
Konsultuodama Airina visuomet siekia žvelgti giliau, suprasti žmogų bei jo elgesio motyvus, santykių dinamiką ir organizacinį kontekstą. Taip ji padeda vadovams geriau pažinti save, aiškiau komunikuoti ir užtikrinčiau veikti sudėtingose situacijose. Dirbdama su komandomis Airina stiprina jų psichologinį atsparumą, gebėjimą kalbėtis atvirai ir išlikti lanksčioms pokyčių metu. Jos darbe vadybinis praktiškumas dera su dėmesiu žmogui, o augimas tampa kasdiene lyderystės praktika.
Airinos profesinį požiūrį formuoja ne tik įgytas sociologinis išsilavinimas, bet ir šiuo metu HEPI tęsiamos psichoterapijos studijos. ACT, improvizacijos metodų ir DiSC modelio išmanymas padeda jai geriau suprasti žmonių elgesį ir komandų dinamiką.
Alpinistas, keliautojas, ekspedicijų į kalnus vadovas. Mečislovo asmenyje puikiai dera ir ilgametė verslo praktika, ir nauji potyriai bei įžvalgos atradus alpinizmą. Jis taikliai pastebi, jog patirtis bendraujant ir pažįstant žmones ekstremaliose situacijose gali būti naudingai pritaikoma organizacijose.
Mokymų dalyviams Mečys parodo, kas riboja jų profesinę ir asmeninę savirealizaciją, kaip tuos apribojimus keisti ir stiprinti savo asmeninius gebėjimus. Jis padeda įveikti tikruosius priešininkus - mūsų pačių baimes, savęs nesupratimą ir negebėjimą susitelkti ties užsibrėžto tikslo įgyvendinimu. Konsultanto mokymai atskleidžia, kaip prisijaukinti ne tik sėkmes, bet ir nesėkmes, ugdyti vidinę ištvermę,didinti motyvaciją bei savo asmeninio produktyvumo ribas. Sertifikuotas GENOS Emocinio intelekto praktikas.
Mokymų ir konsultacijų metu Eglė padeda klientams aiškiai pamatyti, kokią vertę organizacija kuria savo klientams, kaip ją efektyviai perteikti kasdieniuose procesuose. Sisteminis požiūris, nuoseklumas ir konstruktyvus bendravimas su auditorija leidžia konsultantei pasiekti aukštus mokymų rezultatus bei tvarius pokyčius organizacijose.
Eglė yra sertifikuota IPB Partners DiSC metodikos praktikė, taip pat gali vesti patyriminio mokymosi principais parengtus seminarus, orientuotus į praktinį žinių taikymą ir darbuotojų įsitraukimo stiprinimą.
Adaptyvios lyderystės ekspertas ir vadovų ugdymo praktikas, verslo modelio dizaino ir strategijos konsultantas, pardavimų ir derybų ekspertas-praktikas, bendravimo ir emocinės kompetencijos ekspertas-praktikas.
Ekspertinės sritys: vadovavimas ir lyderystė, organizacijos vystymas ir kultūra, verslo modelio dizainas ir inovacijos, strategijos paruošimas ir įgyvendinimas, efektyvus bendravimas ir bendradarbiavimas, emocinė kompetencija, pardavimai ir vertės pasiūlymo paruošimas, derybos ir kompleksinių situacijų valdymas, individualus ugdymas (Executive Coaching), grupinis ugdymas (Group Coaching), komandinis atsparumas (Team Resilience).
Audrius nuodugniai išsiaiškina susiklosčiusį kontekstą ir situacijas, analizuodamas įsišaknijusias prielaidas, kartu su vadovais sukonstruoja alternatyvias strategijas ir sprendimus, kurie įgalina verslus augti ir organizacijoms padeda tapti tokiomis, kur darbuotojams smagu dirbti ir realizuoti save.
Konsultanto patirtį įgijo dirbdamas vadovaujančiu konsultantu tarptautinėse konsultacinėse bendrovėse: SIAR Bossard, Gemini Consulting, Cap Gemini, S&T Consulting, 9 metus VU TVM dėstė bakalauro ir magistro studijose įmonių finansų; strateginio valdymo ir lyderystės disciplinas.
Praktinę vadovavimo patirtį Audrius sukaupė vadovaudamas įmonėms Kims Snacks (2 metus CEO pozicija) ir Ferrosan International (6 metus Baltijos šalių vadovo pozicija).
Per daugiau kaip 20 metų trunkančią verslo konsultanto ir vadovavimo eksperto patirtį Audrius išsiugdė unikalų kompetencijų rinkinį, kuris apjungia „kietąsias“ (verslo procesai, strategija, tiekimo grandinė, įmonių finansai) ir „minkštąsias“ (lyderystė, organizacijų psichologija, grupių dinamika, vadovo ego) vadovavimo praktikas į vieną visumą ir tai veiksmingai padeda konsultuojant organizacijas „apčiuopti“ gilumines priežastis ir sukonstruoti unikalius ir maksimaliai produktyvius sprendimus.
Sertifikuotas efektyvaus mąstymo (Effective Thinking Process) ekspertas; apribojimų teorijos (Theory of Constraints) ekspertas-praktikas; derybų ir pardavimų sprendimų ekspertas; NLP, Hipnozės, Laiko juostos terapijos treneris; Kognityvinės elgesio terapijos ekspertas-praktikas, Mindfulness mokytojas, bendravimo metodikų (Motivational Interviewing, Appreciative Inquiry, Nonviolent Communication, Agile Conversations) ekspertas- praktikas.
Agnė TMD komandoje dirba jau 20+ metų, tad yra sukaupusi išskirtinę organizacijų tyrimų organizavimo patirtį. Per šį laikotarpį ji įgyvendino daugiau nei 300 tyrimų projektų skirtinguose sektoriuose (statybų, gamybos, finansų, draudimo ir kt.), dirbdama su įvairaus dydžio organizacijomis (nuo 50 iki 5 000+ darbuotojų). Gilios IT ir technologinės žinios leidžia Agnei net sudėtingiausius tyrimų procesus paversti sklandžia ir patogia patirtimi klientams. Ji taip pat koordinuoja TMD bendradarbiavimą su pasauline tyrimų bendrove „CustomInsight“, kurių pažangius sprendimus adaptuoja ir pritaiko Lietuvos rinkos bei konkrečių organizacijų poreikiams.
Nuolat domėdamasi naujausiomis HR tendencijomis, Agnė dalyvauja įvairiose tarptautinėse konferencijose ir parodose, ieškodama inovatyvių sprendimų darbuotojų patirčiai gerinti. Ypatingą dėmesį ji skiria dirbtinio intelekto galimybėms ir technologinių naujovių integravimui į esamus sprendimus. Agnės požiūriu, kiekvienas tyrimas turėtų priminti kelionę moderniu greitaeigiu traukiniu – būti sklandus, efektyvus, technologiškai pažangus ir patogus klientui. Jos tikslas – kad organizacijos iš šios kelionės parsivežtų ne tik vertingų įžvalgų pokyčiams, bet ir puikią bendradarbiavimo patirtį.
.jpg)
Jelena – patyrusi organizacijų tyrimų specialistė, TMD įgyvendinusi daugiau nei 75 tyrimų projektus įvairaus dydžio organizacijase (nuo 15 iki 4 000 darbuotojų). Ji savo rankose tvirtai laiko visą tyrimų procesą: nuo organizacijos poreikių išgryninimo, metodikos ir klausimynų pritaikymo iki tyrimo įgyvendinimo, rezultatų analizės bei pristatymo. Dirbdama kartu su konsultantais, ji padeda organizacijoms ne tik įvertinti esamą situaciją, bet ir atpažinti svarbiausias tobulėjimo kryptis.
Jelenai tyrimai nėra vien tik skaičiai, duomenys ar statistika. Tai galimybė iš pavienių duomenų ir darbuotojų nuomonių sudėlioti aiškų organizacijos paveikslą. Todėl konsultantės stiprybė – gebėjimas derinti metodinį tikslumą, kruopštumą ir analitinį mąstymą, paverčiant skaičius suprantamomis, sprendimams naudingomis įžvalgomis.
Konsultantė tiki, kad didžiausią vertę tyrimai kuria tuomet, kai organizacijos nuoširdžiai siekia suprasti savo žmones – kas juos motyvuoja, įtraukia, stiprina ir kas trukdo atsiskleisti jų potencialui. Todėl Jelenai svarbu, kad tyrimų rezultatai neliktų tik ataskaitose, o taptų pagrindu prasmingiems pokyčiams, kryptingiems vadovų sprendimams ir dar geresnei darbuotojų patirčiai.
